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1a. Escena:

Equipo japonés: 1 jefe de equipo y 10 remeros.

Equipo Colombiano: 1 remero y 10 jefes de equipo.

Resultado: El equipo colombiano llegó una hora después.

Conclusión: La decisión pasó a la esfera del planeamiento estratégico para el año próximo, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.

2a. Escena:

Equipo japonés: 1 jefe de equipo y 10 remeros

Equipo colombiano: 1 jefe equipo, 2 staff de jefatura, 7 jefes de sección y 1 remero.

Resultado: El equipo colombiano arribó a la meta 2 horas más tarde

Conclusión: Poner en marcha un plan para mejorar la productividad que generaría incrementos sustanciales de EFECTIVIDAD, EFICIENCIA y EFICACIA. Esa sería la llave del éxito.

3a. Escena:

Equipo japonés: 1 jefe de equipo y 10 remeros

Equipo Colombiano: 1 jefe de equipo, 2 auditores de calidad, 1 asesor de empowerment, 1 supervisor de downsizing, 1 analista de procedimientos, 1 tecnólogo, 1contralor, 1 jefe de sección, 1 apuntador de tiempos y 1 remero.

Resultado: El equipo colombiano llegó 3 horas más tarde.

Conclusión: Luego de varios días de maratónicas reuniones en un afamado SPA en una paradisíaca isla, el comité directivo colombiano decidió por unanimidad amonestar y castigar económicamente al remero quitándole "todos los plus e incentivos" por el fracaso alcanzado.